根据市委统一部署，2024年11月25日至2025年1月20日，市委第一巡察组对水务集团党委进行了巡察，3月5日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、领导班子履行巡察整改主体责任情况

集团党委坚决履行整改主体责任，及时传达市委有关工作部署和巡察整改工作要求，将巡察整改与提升企业管理效能紧密结合，注重标本兼治、统筹推进。建立巡察整改组织体系和工作机制，对照反馈意见研究制定整改方案，明确牵头领导、责任部室与整改时限，形成问题清单、任务清单和责任清单。党委书记切实履行巡察整改第一责任人责任，班子成员严格落实“一岗双责”，定期召开党委会，专题研究调度巡察整改落实情况，聚焦重点难点问题攻坚，全面推动整改任务逐项落实到位。建立月调度机制，对整改措施实施台账式管理、项目化推进，跟踪问效、逐项销号，确保真改实改、取得实效。

二、巡察整改任务落实情况

（一）关于水务保供安全韧性方面

1. 有序推进项目建设，龙潭水厂扩建工程（一期二步）并网试运行，新增日供水能力20万立方米，日供水总能力达到295万立方米。

2. 提速推进老旧供水管网改造，2025年超计划完成改造任务。编制集团漏损治理方案，优化城市生命线供水专项系统功能，加装物联感知设备，针对性开展巡检排查工作，建立供水管网漏损治理长效管理机制。

3. 密切关注雨情水情，提前清理疏浚厂站防汛重点部位，备足防汛物资，加强人员值班值守，提升巡检频次，扎实做好汛期安全防范工作。健全工程全流程管理机制，加强工程质量管控。统筹开展管网排查并加强末梢管理，进一步提升保障能力。

（二）关于企业高质量发展动能方面

4. 启动集团“十五五”发展战略规划编制。东阳城市污水处理厂建成投产。积极推动工程服务板块资质升级，加快市场化转型，提升核心竞争力、优化产业结构。

5. 研究制定集团《骨干企业强链补链实施方案》，持续提升新兴业务板块的营收占比。完成“1+6”司库管理体系搭建，构建动态资金管理体系。

6. 组建南京水务产业研究院，打造“集团本部产研院+业务板块研究分院”两级研发体系，编制集团《科技创新发展规划（2025—2030）》，构建“121+X”创新格局。修订完善科技创新配套管理制度，对标省市级概念验证中心建设要求，推进生产型研发基地建设。

（三）关于城市排污处置效能方面

7. 推进城东、城北污水处理厂提标改造项目及城北—铁北污水系统联通二期工程。积极拓展再生水业务，在仙林片区开展再生水业务交流合作。稳步推进污水管网检测排查及修复整治。

8. 针对污泥处置开展课题研究，形成江北污泥处置中心提质增效方案、江心洲污水处理厂污泥减量试验和桥北污水处理厂污泥低碳负压脱水干化设备试验总结报告。集团自主处置的污泥项目正式投产。对污泥处置点进行多次抽查，强化污泥处置单位履约监督；开展污泥运输处置专项排查整治，实现污泥运输专用车辆全覆盖检查。

（四）关于“以案促改”成效方面

9. 扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固深化党纪学习教育成果，抓住“关键少数”，带动“绝大多数”，一体推进学查改，引导广大党员干部强化纪律规矩意识。开展党风廉政建设宣传教育月活动，举办“与清风同行”廉政知识竞赛，编发《以案明纪》案例分析，发挥典型案例警示教育作用。加强招标采购过程监督与风险防控，对集团公司入库供应商资质和信誉进行核查，完成招标系统功能升级，持续加强日常项目招标过程中的应用实践。

（五）关于企业治理水平方面

10. 结合发展实际，系统优化集团组织体系与管控模式，构建运行高效、管理科学的现代化组织体系。

11.制定“一企一策”参股股权管理方案及优化建议，强化参股企业投后动态监管。制定差异化追缴方案，分类施策推进应收账款消减。制定集团《工程项目占用绿地补偿管理办法（试行）》，细化操作流程及规范要求，同步组织开展集团工程管理制度宣贯及反面典型案例警示教育。推动集团工程项目数字化管理，提升工程管理质效。将国有资产管理纳入考核指标体系，督促指导各基层单位及子企业强化资产全生命周期管理。

12. 加大安全生产监管力度，构建安全生产危险源辨识及风险隐患排查整治体系，完善安全生产责任考核体系，压紧压实全员安全生产责任。举办特种作业及特种设备作业相关培训、消防专项培训、车辆管理员安全培训等，开展“安全生产、青年当先”主题演讲、主要负责人安全宣讲等“安全生产月”系列活动，组织防汛演练、反恐演练和漏氯演练，着力提升应急处置能力。

（六）关于履行管党治党政治责任方面

13. 修订集团党委会议事规则，严格执行集团“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论重大事项规程等，进一步规范党委民主议事决策程序，提高决策水平，防范决策风险。

14. 印发落实全面从严治党年度党委主体责任清单、纪委监督责任清单，明确目标要求和具体措施，明晰领导班子成员职责分工，抓好任务分解推进。系统梳理生产运营、项目建设等重点领域廉政风险点，围绕重大投资决策、大额资金使用关键环节，深入开展廉政风险点排查。分层召开警示教育大会，覆盖集团中层及以上领导干部、关键岗位人员以及全体督查员。

15. 积极参加上级“一月一课”业务讲坛培训，研究年度党风廉政建设和监督执纪工作。加强节前廉政教育，定期向中层及以上领导干部发送廉政短信，在内网“纪法课堂”专栏加强纪法知识宣贯。组织开展招标采购领域专项监督检查。

（七）关于党建引领示范作用发挥方面

16. 建立党建工作督查制度。完成2024年度党建考核，制定2025年集团党建工作要点和党建指标考核体系，修订集团宣传工作管理办法，组织党务干事专题培训，形成“考核—反馈—运用—提高”闭环管理。

17. 制定集团2025年度服务工作要点，并分解责任，强化考核。常态化开展服务企业走访，积极对接企业需求，推动惠企政策直达快享。对全市在册困难家庭用户开展专项普查，每月定期对接困难用户信息，向有关部门报告优惠政策落实情况。联合街道开展广场宣传活动，多渠道宣传水价新政策，不断扩大服务举措和最新政策知晓面。开展涉水服务专项培训，通过集团、部门、班组等各级培训，以及月度例会、班组晨会等途径，持续提升窗口人员服务意识。

（八）关于选人用人等重要制度执行方面

18. 坚决贯彻党管干部原则，严格执行干部选拔任用及试用期管理相关规定，持续规范干部选拔任用程序。编制集团干部人才队伍建设发展规划和人才“蓄水池”建设实施方案，建立分层分类的人才资源库。完善薪酬激励机制，增强人才集聚效能。以科技创新和产业升级为核心导向，大力加强高层次人才引进工作，推进创新型人才高地建设。

（九）关于巡察整改及成果运用方面

19. 召开巡察整改专题民主生活会，领导班子及班子成员严格对照市委巡察反馈意见，深入开展对照检查，逐项认领问题，制定整改措施。开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查，强化对各级管理人员教育培训，提高思想认识，确保决策程序科学民主、合法合规。

20. 制定集团党委监督清单，完善成果转化机制，通过书记例会、专题会议等形式，开展各单位普遍性、倾向性问题分析研判，切实推动共性问题举一反三落实整改。严格规范招标采购管理，修订集团招标采购管理办法，组织制度宣贯，对相关子企业、单位开展专项业务指导和监督检查。积极拓展污泥处置渠道，正式投运全市首座污泥独立干化焚烧处置项目，并与电厂合作污泥耦合发电项目，持续提升污泥安全处置和资源化利用能力。

三、需长期整改事项进展情况

一是持续强化政治引领，树牢全面从严管企治企鲜明导向。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，围绕重点领域、重点问题开展常态化监督，深入推进基层党支部标准化规范化建设，突出党建与中心工作深度融合。二是持续强化规划统筹，守牢水务保供生命线。一体推进供排水设施项目建设，高标准实施老旧供水管网改造，推动构建污水系统厂站网一体化运营管理体系，建立完善污水管网周期性排查检测机制。三是持续强化创新赋能，发展水务新质生产力。巩固提升水务传统产业优势，系统布局水务战新产业，加快水务装备创新联合体、水务新技术概念验证中心建设，加强科技成果孵化与转化，推动水务产业强链补链延链，促进产业升级。

四、下一步工作打算

集团党委将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决把推进巡察整改与落实市委市政府决策部署深度融合，全面压实主体责任，坚持问题整改“三清单”管理机制，强化水务战新业务投资运营，培育水务技术核心竞争力，将整改成果转化为治理效能，以扎实的整改质效推动集团高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：025—84403854（工作日9:00—18:00）；邮政信箱：南京市秦淮区中山东路460号，邮政编码：210002；电子邮箱：NJSWJTDQGZB@163.com。

中共南京水务集团有限公司委员会

2025年11月14日